任何组织中都存在边缘化人员,对这类特殊个体(员工)如何进行有效的管理是一个重要而紧迫的课题。本文试图以共同愿景为基本理论架框,深入探索组织边缘化人员的创新管理。分别从个体和组织两个层面分析边缘化人员形成的原因,挖掘出边缘化个体行为、动机、价值观、愿景等主观方面的成因,凸现出组织制度、愿景、凝聚力、官僚主义等客观方面的缺陷。通过共同愿景这一组织灵魂,贯穿组织边缘化人员的创新管理；一是唤醒边缘化人员自我管理、自我实现和自我超越,二是建立扁平、民主的组织系统；个体与组织都需进行重塑。利用组织学、管理学、社会学等理论工具对边缘化人员进行开发与整合。在共同愿景弥漫的组织氛围,管理取得新的成果,组织与边缘化个体实现良性互动；边缘化个体与组织熔化为一体,持久积极地为组织作奉献,而组织更具有生机和活力,更具有凝聚力和竞争力,保持持久健康的发展趋势,两者达到“双赢情景”。