成本是影响企业竞争和发展潜力的重要因素,发展现代企业就要有效解决成本控制方法方面的问题。在新的管理环境下,传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要,管理人员无法从中获得成本改善的机会,使得成本控制弱化。改变这种状态最有效的途径就是从战略高度来认识成本,运用战略成本管理方法,提高我国企业的成本管理水平,增加其竞争力,寻求企业持久的竞争优势。战略成本管理就是根据企业不同的战略制定不同的成本管理方案。因此首先根据战略定位分析制定企业竞争战略。通过价值链分析,将企业经营活动中构成企业成本的要素进行分解和梳理,找到可改进和优化的作业环节。通过成本动因分析,找出影响成本的不确定因素。最后将三大分析相结合,制定出符合企业竞争战略的成本管理方案。本论文以SDSW公司竞争环境的变化为研究的逻辑起点,以战略成本管理的含义、特征、分析方法等基本理论为基础,介绍样本企业SDSW公司的成本管理现状及SDSW公司在传统的成本管理下所存在的问题,对SDSW公司为何需要应用战略成本管理以及如何应用战略成本管理展开系统研究。本论文利用战略成本管理的三大分析工具即战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,对SDSW公司实施战略成本管理进行基础分析。在战略定位分析中,根据内外部环境的约束,将造纸行业的污水处理业务的竞争战略定位于成本领先战略,将化纤行业的污水处理业务定位于差异化战略。根据两种战略的要求,基于价值链分析和成本动因分析,分别制定出最佳的成本管理方案及保障措施,并以SDSW公司接管运营的项目为例,分析了战略成本管理方案相对于传统成本管理的优越性与可行性。本研究可有效提高SDSW公司成本管理水平,对其它环保企业实施战略成本管理也具有一定的借鉴意义。