涉农企业是连接一二三产业的纽带,被称为朝阳产业和基础产业,是整个国家甚至全世界经济发展的支柱产业,也是经济结构战略转型的关键产业,更是实现一定经济区域内经济腾飞的重要支撑。中国是农业大国,拥有几亿的农业人口,依托自身优势又成为涉农大国,这主要体现在涉农企业数量大,虽然有发展规模较大的龙头企业,但大多数是以中小企业为主,普遍存在科技水平低下,资源消耗大,直接或间接污染严重,产业竞争能力弱,产业链开发不够,深加工产品、高附加值产品缺失。当前涉农企业仍然是粗放型经营、小规模经营占主导地位,企业缺少与高校、科研机构的合作,产业链上下游之间缺少深度互动。在当前我国新一轮产业布局中,尤其是在产业链整合下,我国涉农企业如何抓住新的机遇,突破自身瓶颈制约,塑造一个良好的发展环境,提升产业发展质量和竞争力,是当前新一轮的产业竞争和涉农企业转型中的重要课题。蛋产业S公司位于四川省Y市,从上世纪80年代至今,从经营蛋制品到如今的蛋制品、深加工蛋品、糕点等多元化产品,S公司经历了产业化的大变革,成为整个西南地区蛋制品公司中的龙头企业,并逐渐向全产业链模式发展。本文将S公司作为研究对象,在产业链整合视角下,对其转型过程进行深入分析。本文基于涉农企业产业链的资源互动和构建的视角,结合对当前涉农企业实际情况和产业链整合下涉农产业的发展现状,以S公司为例,分析S公司创立及发展背景、历史沿革;对产业链整合下S公司的转型进行了深入分析,包括S公司转型前的经营模式,转型战略模式,转型后的上游生产合作模式、转型后的中游产品加工模式、转型后的下游销售流通模式,以及转型后的效果分析;对产业链整合下S公司转型中的问题进行了阐述,同时结合双汇集团等三个企业的行业发展状况进行多案例分析,在理论与实证研究的基础上,提出相应的政策建议。