我国经济目前已由高速增长阶段转向高质量增长阶段,更加注重发展的质量和效益,“供给侧结构改革”、“三去一降一补”等政策都在敦促着传统行业转型升级,以免淘汰于时代的潮流。在这种背景下,混合并购成为了越来越多传统行业企业快速进入新兴行业,进行自救的重要途径,在并购标的中新三板企业成为了热门的“标的池”,而对于混合并购这一较新颖的并购方式的有效性也是学术界关注的问题。本文选取属于传统行业的“樟脑大王”青松股份并购新三板“面膜大王”诺斯贝尔的案例,对这一并购事件的有效性进行研究,丰富混合并购研究的行业应用理论范围,同时为同类型的并购企业提供借鉴。首先,本文结合对国内外研究现状的梳理结果及本文的理论基础分析了青松股份并购诺斯贝尔的动因,并介绍了案例背景;其次,采用事件研究法、财务指标分析法、EVA分析法、非财务指标分析法等研究了青松股份并购诺斯贝尔后对其企业绩效和价值提升的影响。研究结果表明,青松股份并购诺斯贝尔主要动因有:多元化经营的战略布局;实现并购协同效应;引优质资源优化资源配置;实现股东财富最大化。并购绩效方面:事件研究法表明并购事件CAR值为正,短期内提升了企业价值;财务指标分析法表明青松股份完成了并购战略转型目标,实现了预期的协同效应,收获了超额完成的业绩承诺,达到了优化资源配置目标;EVA分析法发现青松股份长期企业价值获得了提升,增加了股东财富;非财务指标分析法发现并购资源整合效果较好,企业品牌价值、科研能力等软实力得到进一步提升。总体而言,青松股份并购诺斯贝尔从绩效评价视角而言是成功的。通过研究案例,本文为同类型企业并购总结以下启示:基于全面深入了解,理性选择优质并购标的;多角度考量,合理制定并购方案,促成并购成功;及时整合并购资源,实现预期并购效果;合理调整多元化的业务模式,切勿盲目对新业务进行扩张。