进入21世纪后，我国的汽车产业以惊人的速度发展，取得了很大的成就，促进了汽车生产市场格局的巨大变化和中心转移。与此同时，消费者的需求层次不断提高，市场的商业模式由生产指导消费模式转向消费指导生产模式。汽车行业里的供应链管理是所有供应链管理中最复杂的，消费指导生产这种商业模式是对传统供应链管理模式的挑战。　　本文通过对供应链管理理论的研究，使用了 PEST和 SWOT方法对莱尼公司内外部环境进行分析，从莱尼公司的供应链管理现状出发，叙述客户定制线束在供应链管理中遇到的问题从①预测不精准；②原材料供应；③库存控制管理；④物流成本四个方面进行详细分析，设计出一系列的解决方案，以莱尼廊坊工厂作为提案实施的对象，描述实施过程、实施保障和预期效果，并且提案中的一部分内容已经顺利进行中。　　希望通过本论文的研究能让客户定制线束顺利在企业供应链管理中发展应用。论文还总结了供应链管理未来的发展趋势，供应链管理会成为未来制造型企业的核心部门，为企业创造更多的价值。