随着全球经济一体化的到来,国际竞争空前激烈,特别是技术更新速度的日新月异,对技术研发人员提出了更高要求。高新技术企业要想在激烈的竞争环境中取得一席之地,关键在于研发人才。因此,如何吸引、留住研发人员,激发研发人员的创造性、工作热情,已成为关系企业兴衰成败的重要因素。对高新技术企业而言,设计科学有效的薪酬结构,最大限度地激发研发人员的积极性和创造性,提高研发人员的工作热情,是高新技术企业亟待解决的问题。现在,宽带工资结构的应用越来越广泛,那么这一工资结构是否适合我国高新技术企业内的研发人员呢?这是本文研究的主要问题。本文试图通过理论与实践的结合,为我国研发人员引入宽带工资结构模式提供一些帮助,并且希望能对我国薪酬管理模式具有一定的现实指导意义。首先,本文从工资结构入手,通过分析指出了工资结构的意义和评价标准。接着,较详细地论述了宽带型工资结构的基本理论,分析了宽带工资结构的特点和优缺点。然后,通过分析高新技术企业的特征以及研发人员的需求内容,指出了高新企业内研发人员的薪酬困境。本文第五章重点论述了为研发人员引入宽带工资应具备的前提条件,需考虑的问题,以及具体的实施的步骤等。最后,本文第六章通过以浙江J公司为例进一步探讨了宽带型工资结构模式的设计技巧,印证了全文的论述,用实证研究论证了宽带工资结构对于高新技术企业的适用性,以及可能会存在的问题。但是应该看到,宽带薪酬是高新技术企业激励研发人员全面薪酬战略中的货币薪酬部分,有效的激励还必须依赖于符合高新技术企业研发人员特征的非货币薪酬激励的配合,比如单独设计的晋升等级、培训制度等,才能使宽带工资结构更好的发挥作用。综上,本文得出的结论是宽带型工资结构同样可适用于我国高新技术企业的研发人员,并且是解决我国高新技术企业研发人员现今薪酬问题的有效办法之一。