企业组织的发展需要每一个成员长期的协作努力,如何激发、调动组织成员工作积极性,是组织管理的一个基本课题。纵观我国各类企业,成功各有各的成功高妙,而每个失败企业失败的原因几乎都出在企业激励机制上,且都表现在分配方案和用人制度的失败上。 随着我国市场经济的不断完善,加入WTO后外资企业的大量涌入,人才竞争的程度会愈演愈烈。外资企业和大量的民营企业将以合理和丰厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才,国有企业如何应对这一严峻局面,无疑是一个非常棘手的新课题。 本文以YCT公司为例,探讨有效激励机制的构建研究问题。第一部分在国内外激励理论述评的基础上,提出基于团队的激励模式、扁平化组织中的员工激励模式等激励理论研究的新趋势,为本课题研究提出理论基础。第二部分简单概述了YCT公司的基本情况,并对YCT公司目前激励机制存在的问题展开分析,发现YCT公司激励机制存在指标未能落实到具体岗位;激励机制理解片面,激励手段过于单一等问题。第三部分结合YCT公司的实际,提出构建有效激励机制的必要性,并对有效激励机制的功能和作用以及建立有效激励机制遵循的原则,企业有效激励机制的目标模式等进行探讨,得出物质和精神相结合、个体和群体相结合、激励与约束相结合的构建有效激励机制原则。第四部分从物质激励机制的构建,非物质激励机制的构建和YCT公司有效激励制度设计三方面勾画出YCT公司的有效激励机制。第五部分结合全文研究和对该课题的把握,提出论文研究的结论与后续研究的问题。 本文在吸取他人研究成果基础上,发挥了自己独立思考、分析和解决问题的能力。首先,本文运用组织行为学、管理学、经济学的理论,对激励理论进行较全面分析,为激励机制引入到具体企业和具体构建措施的提出奠定基础,选题、立论、研究方法均具有一定的创新性;其次,本文做到了理论性与实践性的统一;再次,本文坚持现实性与探索性的统一,文章在立论分析过程中,力求在探索中解决现实问题。总之,通过本文立论探讨,期望有利于推动YCT公司,乃至类似企业有效激励机制的建立,满足我国国民经济健康、快速发展的需要。