该文在剖析铁科院金化所现有组织结构及管理体制中存在的问题基础上,为金化所组织再造工程提出了一套切实可行的思路和方案,并完成金化所管理信息系统的框架建构工作.在剖析金化所现有组织和管理体制过程中,着重指出了由于管理层次过多,实行课题承包制、责权利不明晰、科研管理不彻底、市场开发工作滞后、人事管理陈旧、战略目标不明确和企业文化建设不利等不利因素而引发的一系列管理问题.在组织再造过程中,重点分析了新建组织中资源管理部、科研管理部、市场开发部和财务部的主要职能.其中资源管理强调了人力资源管理的重要性和在职培训的必要性;科研管理强调了实行项目经理负责制以取代积患 颇深的课题承包制;市场开发从成果转化、市场营销和市场信息等方面进行了分析;财务部则着重强调统一管理的重要性.该文最后论述了在组织再造的同时进行管理信息系统建设的重要性和可行性,并对金化所管理信息系统地进行了框架设计.