国有商业银行的发展直接影响着我国金融经济的发展,是我国经济稳定运行的重要保障,随着中国建设银行、中国银行、中国工商银行、中国农业银行四大国有商业银行的股份制改革成功上市,银行业结构正发生着深刻且具有历史意义的变革,从原来国有商业银行占据绝对的主体地位,逐步演变为由国有商业银行主导,其他商业银行、外资银行共存的多元化局面。面对激烈的竞争形势,国有商业银行管理者意识到传统的的经营理念己不能提升银行的核心竞争力,只有大力发展低经济资本占用、高收益的产品,创新中间业务的新产品,实行精细化管理模式才能为国有商业银行的发展开创出一条新的道路。固定资产管理作为成本管理中的重要一项内容,值得关注和研究。本文从国有商业银行的经营管理体制出发,介绍了国有商业银行固定资产、固定资产管理的基本概念及国有商业银行的现状、有别于其他行业的固定资产管理情况,同时分析了在国有商业银行固定资产管理中现存的主要问题,如管理人员管理水平有待提高,适当加大培训力度、固定资产账实不符问题,资产核算不严,清查盘点流于形式,固定资产闲置资产普遍存在,租赁、出租资产管理有待进一步规范等问题。同时,本文运用了委托代理理论、效率理论、内部控制理论,依托财政部企业会计准则,借鉴了国内外学者关于固定资产管理的研究成果,分析了国有商业银行固定资产管理的症结所在。本文在分析国有商业银行固定资产管理存在问题的基础上,提出国有商业银行固定资产管理应依据全生命周期管理理论,创建适合国有商业银行发展的固定资产管理体系,设计最优的激励约束机制,利用委托代理理论、内部控制理论、效率理论,为银行经营发展提供高效率的支撑作用。固定资产管理体系需加强日常的投资管理、购入管理、调拨管理、出租管理、租赁管理、处置管理外,还需设立强有力的考核激励机制、信息披露机制。