随着国企改革的深入推进,越来越多的国有企业认识到人力资源管理已成为企业赢得竞争优势的关键,是国有企业核心竞争力和持续竞争优势的源泉。地方国有企业对于促进当地经济发展、完善城市基础设施建设、提升城市功能、优化城市公共服务等具有重要作用。当前,昆山正处于创新驱动、转型发展的关键时期,迫切需要各国有企业把握定位,加大创新力度,强化内部管理,不断增强核心竞争力和持续发展能力,为昆山新一轮的发展作出更大贡献。本文旨在促进昆山国有企业人力资源管理水平的提升,通过建立符合国有企业自身特点的人力资源管理效能评估体系,采用人力资源指数的评估方法,对其人力资源管理效能状况进行评估、分析,并提出相关优化建议。本文在综合分析国内外专家关于人力资源管理效能的相关研究之后,主要通过访谈法的形式,对昆山市国资办监管的八家国有企业的人力资源管理基本情况有了深入的了解,在进行了可行性分析之后,选用人力资源指数作为主要研究方法,通过围绕企业管理运行、人力资源执行、员工满意度三个层面,构建了十个评价维度,形成了一个综合性的人力资源管理评估体系。同时,结合昆山国有企业的实际情况,对现行的人力资源指数调查问卷进行了调整,开展了相关实证研究。在对昆山八家国有企业进行人力资源指数调查后,分别从10个维度进行了结果分析,得出了昆山国有企业人力资源管理效能的相关特征。同时,针对昆山国有企业人力资源管理过程中存在的主要问题:人力资源管理缺乏系统规划、内部激励机制缺位、薪酬制度不合理、现有人力资源未充分开发等,提出了相关优化建议,以进一步提升昆山国有企业的人力资源管理效能。本文所构建的国有企业人力资源管理效能评估维度,可为后来的研究者提供一定的参考和借鉴,同时也为国有企业的人力资源管理效能提供了一个可操作的评估方法,为未来的改进优化提供了方向和依据,具有一定理论和实践价值。