近年来,我国在工程建设领域推动实施设计与施工的“双资质”制度,促使传统设计院向以设计为龙头的EPC总承包模式进行战略转型。在这一背景下,作为工程项目市场经营、咨询、设计、施工的全过程总负责人,项目总监的队伍建设、能力提升对于企业能否成功转型发挥着至关重要的作用,这就使项目总监成长机制成为行业关注和研究的热点。H设计院是1951年成立的大型甲级设计院,在2012年5月进行公司化改制成为一家涵盖咨询、设计、施工（调试）、运营的全价值链大型工程公司,在向以设计为龙头的EPC总承包模式转型过程中,探索了一套项目总监成长机制,具有一定的典型意义。H设计院的项目总监成长机制由项目总监选拔机制、项目总监培养机制、项目总监考核激励机制、项目总监职业发展机制等四个部分组成,涵盖了包括项目总监任职资格、明确权责、选拔、培养、激励、职业发展、淘汰退出等相关环节,初步形成了选、用、育、留一整套制度及措施。并紧紧围绕问题导向、目标导向、源头导向使项目总监群体实现了可持续性发展,为H设计院发展提供了人才保障。本文采用“行为事件访谈法”、“问卷调查法”、“人才胜任力测评”等方法对H设计院的项目总监成长机制进行了较为深入的研究,发现H设计院项目总监成长机制存在效果不够理想,能力提升慢等问题,具体体现在以下五个方面:一是在实践上偏重具体考核指标,二是机制的内在联系性没有得到应有重视,三是整体优势没有被充分发挥,四是发展存在一定的滞后性,五是管理效能需要进一步改进和提升。这是由于项目总监成长机制在长远人才战略目标制定后措施不到位,培养措施针对性不强,缺乏中长期激励措施,职业发展缺少组织支持,反馈及改进机制不完善等原因造成的。最后,从“提升个人能力以提升组织能力,从而打造人才供应链,最终实现项目总监队伍对企业战略发展的有力支撑作用”这一指导思想出发,通过聚人——人才选拔与配置,吸引人才、选拔人才,配置到能发挥最大价值的岗位;聚力——人才使用与培养,使人才为企业所用,成为企业核心价值观的布道者;聚心——人才考核与激励,让每一个加入的人成就自己,让组织充满活力战斗力,最终实现项目总监成长机制招好人才、用好人才、管好人才、育好人才。