大数据时代的到来必然带来了更多的新的信息技术，政府的管理中也更多的可以看到大数据分析的影子。当传统的管理模式已经无法满足社区居民的各种公共服务需求，为充分缓解社区工作的压力，满足居民日益增长的服务需求，寻找到新的社会管理模式，加快政府服务职能的转变，社区网格化管理这种新型的基层社会管理模式应运而生。这种先进的管理模式极大地提高了基层社会的工作效率，不仅提供多样化的公共服务，更突出的优势是利用信息化管理的方式，更好的整合了社会资源，更有利于维护社会稳定。当前，这种先进的管理方式已经在部分城市展开试点，取得的社会功效也显而易见，相信在今后定能发挥巨大的作用。
　　中央和地方政府为更好地履行公共服务职能，改善公共服务供给的方式，运用购买服务这种新形式。在社会公共服务的多个领域：如教育、民政、养老、公共卫生以及其它专业服务，正被各地区广泛地实践运用，发展趋势的也呈现出多样化和规模化，不是单一的照搬照抄。结合运用后的数据来看，该方式的运用使公共服务供给机制更加完善，公共服务供给质量和效率显著提高。
　　本文将高新区X社区作为案例，进行个案分析，深入研究X社区在网格化管理中的具体实践，根据X社区目前在购买服务的现状研究，找出问题和原因，研究对策。全文的主要内容如下：
　　绪论部分：首先介绍了了本文选题背景和意义。其次分析了国内和国外的研究现状。再次介绍本文的研究内容、研究思路、方法、目的、意义和创新处。
　　第二部分：介绍核心概念和理论工具。简要介绍社区的意义，明确社区网格化管理和购买服务的核心概念，运用协同治理理论和新公共管理理论，奠定理论基础。
　　第三部分：将高新区X社区作为案例，进行个案分析，探讨社区网格化管理中购买服务的现状及存在问题。遇到的问题有：权责不清、分工不明；购买服务质量不高；网格管理系统承接能力不足；无法有效处理购买双方的冲突矛盾；购买服务过程中公众参与度低。
　　第四部分：探索研究社区网格化管理中购买服务所面临的问题的原因。原因在于一下五点：社区网格化管理中购买服务主体间的关系不明确；绩效考核体系不健全；网格化管理体系不成熟；多方联动协调机制不完善；购买服务重管理主义、轻公众参与的导向。
　　第五部分：完善社区网格化管理中购买服务的对策建议。一是厘清社区网格化管理中购买服务主体间的关系；二是健全购买服务绩效考核机制；三是优化网格化管理体系；四是完善联动协调机制，有效化解各种矛盾；五是加强购买服务过程中的公众参与。