【摘 要】
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品牌延伸是企业在推出新产品过程中经常采用的营销策略，也是提升品牌权益利用的重要方式。品牌延伸是一把双刃剑，合理科学使用会给企业带来极大利益，然而如果没有详实的实践调研就贸然采用品牌延伸策略，就有可能反受其害。尤其是垂直品牌延伸，涉及品牌定位的变化，企业更加需要谨慎对待。本文从消费者角度研究了垂直品牌延伸对品牌权益的影响，同时将价格因素作为一个调节变量，即在进行垂直延伸时，在不同的价格策略下，品牌权
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品牌延伸是企业在推出新产品过程中经常采用的营销策略，也是提升品牌权益利用的重要方式。品牌延伸是一把双刃剑，合理科学使用会给企业带来极大利益，然而如果没有详实的实践调研就贸然采用品牌延伸策略，就有可能反受其害。尤其是垂直品牌延伸，涉及品牌定位的变化，企业更加需要谨慎对待。本文从消费者角度研究了垂直品牌延伸对品牌权益的影响，同时将价格因素作为一个调节变量，即在进行垂直延伸时，在不同的价格策略下，品牌权益受到的影响不同。本文提出了垂直延伸与价格策略组合对品牌权益的影响模型。在实证分析过程中，首先对
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知识经济时代，技术是企业至关重要的战略资源，技术创新能力更是企业获取竞争优势、培育核心能力的关键因素。越来越多的企业认识到技术创新活动不仅依赖于企业内部资源，在很大程度上也依赖于企业所处社会关系网络中的网络资源。因此，对企业社会资本的研究为企业提供了一个获取资源的崭新途径。在竞争日益激烈的全球化环境中，企业不再是单一的行为主体，而是与其它组织相互联系，构成关系网络。制造业企业通过与其联系最为紧密的
在经济全球化的今天，专利权已成为企业一种强力的竞争武器，更是企业求得发展和生存、参与竞争的坚强后盾与开路先锋。专利以其稀缺性、价值性及难以模仿性因而成为企业的一种独特资源，更是企业保持竞争优势与获取经济利益的有利工具。企业拥有核心技术的知识产权，便能够掌控市场竞争的先动权从而获得竞争优势和超额利益。我国企业的专利申请数量在迅速增加，但企业专利授权率却徘徊不前，企业作为专利产出活动的主体地位仍未得到
在技术变化迅速、产业演变剧烈的知识经济时代,企业需要采取研发合作这种灵活的创新机制来快速响应外部环境的变化,获取竞争优势。研发合作实质上是一个跨组织学习和知识扩散、知识创新过程。我国企业技术创新资源不足,以研发合作来提升自主创新能力具有重要的现实意义,对研发合作企业知识扩散过程的研究顺应了时代发展的潮流。知识扩散的实质是促进创新要素的有效组合,提高创新能力,它在本质上涉及到一个企业的创新动力和核心
定制型生产企业为了谋求发展，纷纷进行组织变革。但企业自我评价能力薄弱，使得企业未能对组织进行系统深入分析和评价，降低了组织调整或变革的成功率。因此，企业需要对组织结构、组织运行状况及企业内外部环境等进行系统的评价研究，继而有针对性地制定组织变革方案，保障组织变革的成功。本文在组织评价相关理论基础之上，针对定制型生产企业组织特征及要求，对定制型生产企业组织评价进行深入研究。论文的研究内容如下：首先，
浙江NVT公司是一家中小型企业，目前公司仍然处于全球供应链的生产和加工环节，利用的是廉价劳动力资源，赚取的是微薄的利润。人民币升值、原材料涨价、用工成本上升以及严重的产品同质化现象等一系列问题更加使得NVT公司的生存变得越来越艰难。为了摆脱这种困境，急需进行产品的创新改革。从价格思维向价值思维的转变是一个全新而独特的视角，本文摒弃了企业原先的低价竞争思维—单纯依靠压缩成本来提高产品的利润，并结合了
世界格局的变化,成就文化的多元化趋同现象,外来文化以西方文化为主的强势下,世界文化似已经无界,文化之间的相互交合,文明在各领域之间的表层同化,更多的文明成为了共同的分享,世界以已经看似大同.由于这种文明的强势快速的进入,在来不及消化融合的情况下,囫囵吞枣地造成了形而上学的研究和引用,急功利性的一些研究,导致了一些似是而非的一些概念的一些罗列,一些研究为学术之学术的究现状,急功利的研究,促使了研究的
随着经济全球化进程的加快,技术创新为核心竞争力,对企业发展成败的影响作用越来越明显。而目前,在许多方面和环节,我国引进,消化,吸收,研究的技术创新模式,已经暴露出生搬硬套西方管理理论、方法、技术和体制,缺乏自身特点和与国情结合不紧密、“不合身”的弊端。在中国市场经济不成熟的环境下和工业基础薄弱的现实中,企业要在实现工业化使命的同时进入信息化时代,就突显技术创新成为我国企业参与全球竞争的最大瓶颈。本
随着中国经济的快速发展，企业间竞争日益激烈，企业改革进一步深化。现代企业为了生存，进一步实现其资产保值增值及企业价值最大化的目的，使得企业管理者都必须面对企业资产经营这个问题。由于企业经营理念与社会制度的不可分割性，在新的市场环境下，企业管理者必须重新确立资产经营理念，并寻找适应本企业的资产经营的方法，同时建立新的资产经营评价体系，重新完善原有的激励机制，使之与企业资产经营相结合，才能更好的使企业
我国对外市场的打开，国内制造企业竞争对手的数量猛增，在激烈的竞争下，企业急需提升自身的能力，除旧纳新，引入新的生产管理理念和模式，才能让企业得以生存且富有市场竞争力。精益生产经过国内外许多企业的实际应用，已经证明对企业质量控制，成本控制，交期控制以及安全控制方面发挥着显著的作用。将精益生产的理念和思想应用于整个企业系统和各个管理层面，对资源进行调整和重新整合，使企业焕发新的生机。本文深入地分析和研
目前，企业间的竞争十分激烈，为改进产品质量、提高管理效率、增加市场竞争力，在现代企业管理中采用行之有效的质量管理体系就成为实现企业可持续发展的重要途径。但从现阶段来看，部分企业虽然通过了质量管理体系认证，建立了质量管理体系，但这些企业因为在体系设计和建立时未结合自身特点，以及管理执行力不足等问题导致质量管理体系实施的有效性不足，并没有提高企业的质量管理体系运行效率。因此，对影响企业质量管理体系运行