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本论文分案例和案例分析两部分 案例部分以我国近几年的国有企业改革为背景，以广东云天集团有限公司并购广东明珠集团的战略行动为主线，全面揭示该公司进行战略性并购的过程，着重介绍其收购调查、收购决策、目标企业接管和重组整合的详情。 案例分析以企业并购战略和财务管理理论为指导，首先分析国有企业进行并购的特点、动机和战略思路。分析战略之后，再深入剖析本次并购的实务操作上的得失，揭示收购调查上的问题，核算并购成本，评价重组的措施和效果。最后，分析总结本次并购的经验与教训，提出分阶段进行战略性并购的思路，为企业通过并购培育长期竞争优势提供一些有益的借鉴。