本文以郑州WL房地产开发有限公司为研究对象，以当代企业管理学、尤其是企业战略管理的理论为指导，采用定性与定量相结合的方法，对WL公司的外部宏观环境、产业环境、企业内部条件进行了深入、系统的分析，并在分析研究存在问题的基础上，就该公司加强战略管理工作、提升战略管理水平提出了对策建议。　　 本文认为从我国经济发展的长期趋势来看，郑州WL房地产开发有限公司所在的房地产行业依然有着良好的发展前景，且该公司具有良好的技术、人力资源和一定的管理基础，因而在未来时期会有诸多非常好的市场发展机会。为使企业摆脱近年来经营困难、发展停滞的局面，笔者在研究各方面情况的基础上，建议该公司重视和改善企业战略管理工作，确立“坚持多元化经营，实施市场转移，突出产品优势，开发社会资源”的总体发展战略，同时完善公司治理结构，实施集团公司管控模式，培育优秀企业文化，改进激励约束机制，建立三级绩效管理体系等职能战略，建立富有成效的绩效薪酬体系，在此基础上，设计了该公司的战略目标规划体系，提出了分三步走的企业战略目标。