【摘 要】
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在当今社会,企业在追求其价值最大化的过程中就必不可少的要研究成本管理的问题,可以说这也将是企业在经济“新常态”下想要谋求稳健发展的关键性问题。由于在实际经营过程中,企业的所有权与经营权相分离导致了机会主义等问题,而且企业的成本与业务量在实际操作中并不都是同比例变化的,这就打破了一直备受推崇的成本性态理论,因而对成本粘性的存在性问题、影响因素问题等的深入实证研究就显得迫在眉睫。从2013年全面深化改
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在当今社会,企业在追求其价值最大化的过程中就必不可少的要研究成本管理的问题,可以说这也将是企业在经济“新常态”下想要谋求稳健发展的关键性问题。由于在实际经营过程中,企业的所有权与经营权相分离导致了机会主义等问题,而且企业的成本与业务量在实际操作中并不都是同比例变化的,这就打破了一直备受推崇的成本性态理论,因而对成本粘性的存在性问题、影响因素问题等的深入实证研究就显得迫在眉睫。从2013年全面深化改革的“决定”,到2014年推出的员工持股计划,以及去年国税总局颁布的股权激励和技术入股的有关税收优惠措施
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财务战略是企业整体战略的核心组成部分之一,科学地制定财务战略对企业持续健康发展有着重要意义。财务战略的制定离不开对企业内外部环境及其变化的分析,判断企业所处的生命周期,可以从动态的角度辨析和预测企业未来的发展方向,以此为基础制定的财务战略更加具有客观性和前瞻性。企业作为重要的社会单元,与生物体一样,会经历初生期、成长期、成熟期和衰退期,即企业生命周期典型形态。利用财务战略矩阵的两个维度,即价值创造
伴随全球经济发展以及市场经济体制的发展,各类企业在得到更多发展机遇的同时也加重了经济发展的不稳定性,波动十分巨大。在当今企业管理中,预算管理是企业管理必要的内容,全面预算管理对企业来讲起着至关重要的作用。全面预算管理能够把管理与经营活动结合在一起,增强企业内部协动和发展动力,形成有计划、有组织、能协调、方便管控的一套完整的管理体系。很多中小企业因其自身的发展特点和市场特征,在预算管理方法上有其自身
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