根据房地产近年来的发展形势分析,政府采取保障房投放、不动产登记、房产税一系列的调控政策来抑制房价,房地产业生存的外部环境越发艰难,而经济下滑、市场动荡导致房地产开发的风险与日俱增,同时土地稀缺引起的地价飙升,融资不畅以及消费者观望不定的态度使房地产企业无法借助外力加速发挥发展,而资源竞争和资本竞争最终必将体现到管理竞争。在这种房地产企业“微利”的时代,成本管理的重要性就显现出来,成本管理能力是房地产企业发展的核心竞争力。而提高成本管理能力的唯一途径就是成本的精细化管理。成本精细化管理的本质意义就是将目标成本分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能够贯彻到各个环节的过程,是能够提升企业管理能力的重要途径,同时将规范性和创新性能够结合起来。本文通过在SG房地产公司十年的工作经验,从事前控制阶段、事中控制阶段、事后控制阶段阐述了SG房地产成本管理的现状和存在的问题,提出改变这种管理现状的有效措施和建议,希望通过成本的精细化管理使SG房地产公司的管理能力得到提升,取得更大的发展。