20世纪80年代以来,为了适应新技术革命的到来和日趋激烈的市场竞争,越来越多的发达国家的企业开始关注、研究和应用作业成本法。面对这一日趋流行的成本计算和成本管理方法,我国的大多数企业还并不十分了解,不知道它能为企业带来那些优势,而能积极应用作业成本法的企业则更是稀少。本文旨在通过对作业成本核算法、基于作业基础的成本分析和基于作业基础的决策研究,为我国制造企业应用作业成本法提供借鉴之处。 文章首先围绕作业成本法原理,指出它是一种先进的成本核算方法,是基于传统成本计算法不能提供准确的成本信息而产生的,接着对其相关的基本概念、成本计算路径进行了研究,进而提出多阶段分配成本的理念;其次,笔者结合案例分析,探讨了作业成本法的成本性态以及作业分析法,建立了作业分析-动因分析-作业链分析-作业改进这样一个有序的成本分析模式;再次,笔者在综合作业成本核算和基于作业基础的成本分析的基础上,重点探讨了企业常见的三种决策——客户决策、供应商决策和定价决策,建立了分析模型并进行了相应的实证研究;最后,文章结合西方及我国香港应用作业成本法的现状,分析了我国制造企业应用作业成本法的制约因素,并对我国制造企业应用作业成本法的可行性进行了分析,提出我国制造企业成功推行作业成本法的关键之处。