随着中国加入WTO，中国零售业对外开放的速度正在逐步加快，面对强势进入的国外商业巨头，我国的商业企业的竞争劣势愈加彰显。我国现阶段的商业仍处于粗放型增长态势，这种粗放型增长模式并非孤立的经济现象，它是在经济发展水平、经济体制以及一国国情如人口、地理等多种因素影响和制约下形成的。面对这种环境，企业必须抓住外部有利机会，充分挖掘内部优势，制定行之有效的经营战略。通过世界零售行业的分析解决以下问题： 1．北京华联发展的方向是什么? 2．采取何种经营策略，才能使企业立于不败之地? 本论文通过对零售市场的分析，了解了北京华联所处的宏观环境；基于北京华联综合超市股份有限公司贵阳分公司的经营实践，从商品流通、业态布局及战略成本分析方面，探求该企业经营和竞争的策略要点： 1．成本领先策略是北京华联贵阳分公司的基本经营策略。 2．超级市场是目前国内零售业发展的方向。 3．北京华联贵阳分公司的发展策略是增长性策略。