农业经济是我国国民经济中的重要组成部分，而农药在推动农业经济可持续发展的过程中又起到了重要的作用。中国即是一个农业生产大国，同时也是一个农药生产与消费的大国。市场机遇促使我国农药企业进入快速的发展阶段。黑龙公司也正是在这样的机遇背景下不断发展壮大。然而伴随着行业的快速发展，农药市场国内外竞争也变得日趋激烈，世界领先国际巨头农化企业纷纷进入并抢占中国市场，与此同时，国内中小企业也在纷纷整合扩大势力。如何在不断加剧的市场竞争中进一步发展壮大、赢取市场先机、提升企业的竞争力，成为黑龙公司未来发展的重点。因此，黑龙公司急需根据自身具有的优势与劣势，结合外部环境特点，通过内外部环境的综合评价来制定一个符合自身发展的战略。本文以黑龙公司作为研究对象，简要的介绍了黑龙公司的发展历程以及目前的经营现状并从实际出发分析黑龙公司发展中存在的问题。然后分别从宏观环境、行业环境以及竞争环境对黑龙公司所处的外部环境进行了分析。在宏观环境分析中，本文借助PEST分析工具系统的分析了黑龙公司所处的政治因素、经济因素、社会因素以及技术因素对黑龙公司宏观环境的影响，然后通过国内、国际两方面对黑龙公司所处的行业环境进行分析，接下来本文又借助迈克尔波特的五力模型，从潜在竞争者威胁、可替代产品的威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力以及现有竞争者之间的竞争对黑龙公司的竞争环境进行了分析。在对黑龙公司外部环境分析完成后，我们从技术资源、财务资源、人力资源以及品牌资源对黑龙公司的内部环境进行了分析，从而对企业自身内部经营的状况有了更深入的认识。在对黑龙公司发展所处内、外部环境充分了解后，我们借助SWOT分析工具，全面的剖析了企业当前自身所具有的优势与劣势、外部环境中的机遇与威胁，在此基础上确定了黑龙公司未来发展的战略目标，并通过对黑龙公司总体战略和竞争战略的制定来确立黑龙公司下一步的发展方向：黑龙公司应该在未来实行纵向一体化的增长战略以及总成本领先的竞争战略。为使得黑龙公司的发展战略能够正确实施，本文在最后又提出了黑龙公司发展战略实施的保障措施。通过加强企业文化建设、注重人力资源管理、加强政策风险的预防与控制、建立健全完善的信息管理系统、加强环保控制力度等手段保障黑龙公司发展战战略的正确实施。本文对黑龙公司发展战略的研究与制定是根据黑龙公司实际的经营情况，结合黑龙公司内外部环境分析以及自身发展优势与劣势，机遇与威胁分析的基础上合理做出的，为黑龙公司未来的发展指出了合理的战略规划。黑龙公司在抓住有利的外部机遇的前提下，挖掘企业自身竞争能力，在未来的发展中一定会取得更大的成绩。