【摘 要】
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随着经济快速发展,我国第二产业得到了迅猛的发展,其中石油化工行业迅速发展,成为国民经济的基础和支柱行业。截至目前,我国民营中小石化企业的数量比例超过95%,贡献产值超过了50%。但是,我国民营中小石化正面临着巨头挤压、环境污染、缺乏人才等瓶颈,难以维持持续稳定的发展。本文在阅读大量的文献并探寻企业财务数据后,选取财务分析的视角,对民营中小石化企业的可持续发展能力进行深入剖析,并在此基础上,优化建立
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随着经济快速发展,我国第二产业得到了迅猛的发展,其中石油化工行业迅速发展,成为国民经济的基础和支柱行业。截至目前,我国民营中小石化企业的数量比例超过95%,贡献产值超过了50%。但是,我国民营中小石化正面临着巨头挤压、环境污染、缺乏人才等瓶颈,难以维持持续稳定的发展。本文在阅读大量的文献并探寻企业财务数据后,选取财务分析的视角,对民营中小石化企业的可持续发展能力进行深入剖析,并在此基础上,优化建立分析民营中小石化企业可持续发展能力的框架。同时,以民营中小石化企业聚集的东营市为例,采用趋势分析法、比率分析法等具体的财务报表分析方法对民营中小石化企业的情况进行具体数据分析和评价,发现其存在盈利能力弱、技术水平低、环保投入少及税收贡献小等问题。根据分析结论,针对性地在企业提高盈利能力、加快产业升级、履行社会责任等方面提出措施,以期推动民营中小石化企业实现可持续发展。
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施工企业的成本管理是企业发展的永恒主题,是施工企业经济管理的基本点。施工企业从项目施工中标、签约至工程建设、保质期结束的全过程、全方位都存在管理、消耗与施工产品的成本费用。在施工企业管理中,加强施工项目成本管理与控制,降低企业成本费用,无论对提高企业经济效益,还是促进区域、行业的经济发展都具有重要意义。但目前通过对很多施工企业进行调查发现,这些企业在工程项目成本控制方面还存在或多或少的问题,导致成
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