八十年代以来，人力资源和人力资源管理日益受到企业的重视，进入九十年代后，无论在理论上还是在实践中，人力资源管理都得到了很大的发展。身处二十一世纪全球化浪潮中的企业，面对知识经济和信息化，其全球经营战略正在对人力资源管理产生着重大的影响。欧洲经济区、北美自由贸易区市场一体化以及亚太地区的发展使这一影响加大。企业在国际化规模上从事人力资源管理显得比以往任何时候都更加迫切。 跨国经营有其自身特点。跨国人力资源管理不仅研究如何分析、掌握这些特点并把这些特点很好地与一般人力资源管理相联系，而且考虑如何针对这些特点，对原有的人力资源管理方法和思想进行创新。因而研究跨国人力资源管理对提高跨国经营企业的人力资源管理水平，改善投资环境有着很强的现实意义。如今，跨国公司在世界的发展，成为世界经济一体化的强大动力。我国改革开放以来的“三资”企业的发展也构成了这一大潮流的一部分。外资企业的进入，不仅提高了企业的技术水平，也带来了管理理论和管理方法的革命。跨国公司在不同国家的运行，带来了企业人力资源多文化的融合和冲突。因此，人力资源管理的国际化与本土化相结合的要求，就成为人力资源管理不同于其他管理领域的重要特征。 本文从介绍人力资源和人力资源管理的概念与理论入手，分析了知识经济时代人力资源管理的新趋势，继而引出跨国人力资源管理的概念，通过辨析影响跨国人力资源管理与国内人力资源管理之间差异的变量，对欧美、日本的跨国公司的人力资源管理模式进行了比较。第三部分重点介绍了经济全球化背景下，跨国人力资源管理的人力资源战略、跨国公司的组织结构创新和以服务为导向的人力资源管理以及跨文化管理。最后结合我国实际，在分析了我国企业人力资源管理存在的主要问题和外资企业在我国的人才战略的基础上，提出了如何借鉴外企的经验，提高我国企业人力资源管理水平的几点对策与建议。