随着经济的发展和科技的进步,尤其是全球经济一体化趋势的愈演愈烈,越来越多的企业集团为增强自身竞争力,不断扩大生产经营规模和地域范围,并迅速在全国甚至世界各地建立了分(子)公司,并以之为单位形成了分散式的财务核算及管理方式。然而,大型企业集团发展到一定规模时,传统的分散式财务管理方式从效率、成本、信息质量等各个方面均已无法满足现代企业集团的需要。企业集团迫切地需要寻求一种新的财务管理方式,于是财务共享服务模式应运而生。财务共享服务模式作为一种创新的财务管理模式,它通过将企业集团中各分支机构的财务业务进行标准化和流程再造,由一个相对独立的单位统一进行处理,以达到降低成本、提升效率、改进服务质量、提高客户满意度的目的。近年来,在国家大力发展物流和快递行业并进一步开放国内物流和快递市场的形势下,国内民营快递企业面临着前所未有的机遇和挑战。作为我国民营快递企业的领头羊和中坚力量,S快递集团不得不寻求其他的发展路径,于是S集团在规模化、国际化、多元化战略的领导下,积极开拓国内外市场并向电商等领域渗透。然而随着企业的不断发展,原有分散的财务管理方式已不能跟上集团发展的步伐,出现了财务管理成本高昂、效率低下,财务数据缺乏可比性,财务对业务的支持及对战略的推进能力不足等许多弊端,这也成了S集团继续发展壮大的一大短板。如何进行财务管理模式的变革和创新,以降低财务管理成本并且提高财务职能对战略决策和业务发展的支持作用,提升S集团整体竞争力,这似乎成了S集团急需解决的重大问题。本文在理论研究的基础上,以S快递集团为研究对象,结合其现存财务管理方式及存在的问题,提出构建财务共享服务模式才是财务管理转型和变革的最好出路,并以S集团华南区域为例,从组织架构、财务流程、信息平台和绩效管理四个方面构建了S快递集团的财务共享服务模式的框架,最后就其具体实施时可能存在的风险提出应对措施。最后,本文希望对S集团构建财务共享服务模式的实践产生一定的帮助,同时也能为其他企业提供一定的借鉴作用。