中国实施改革开放40多年以来,经商环境发生巨变,企业必须不断创新、不断适应市场环境变化的要求,实现自我迭代。K公司在经营过程中遇到了经营管理思维陈旧、员工满意度不足、经营业绩欠佳等问题,决定通过推动阿米巴经营模式来解决上述问题。但由于阿米巴经营模式缺乏全方位的评价体系,同时由于阿米巴经营和企业文化具有高度的相通性,本研究借助企业文化评价的理论,搭建了一套针对阿米巴经营模式的评价体系。本研究在对国内外企业文化评价研究成果深入研究的基础上,结合K公司阿米巴经营模式的建设实践,对K公司进行了实证研究。研究采用定量评价的方法,运用层次分析法、专家加权法,对K公司进行企业文化评价指标体系设计,并对指标体系进行了一致性验证;同时,运用调查问卷、查阅资料、实地考察、抽查员工等方法,对K公司企业文化评价指标进行评分;通过对评分情况的分析,检验了阿米巴经营模式建设目标的达成情况,并结合K公司的实际情况,提出了一系列满足持续发展战略要求的优化建议。本研究从理论上补充了阿米巴经营模式的评价体系,使得对阿米巴经营模式的效果评价有更完整的理论参考;从实践上为K公司建立了一套全方位评价实施效果的可执行方案,除了用于评价引入阿米巴的实施效果外,还将用于指导持续改进阿米巴的实践,使得K公司具备一套可持续优化的管理机制。本研究发现,阿米巴经营模式适用于科技型企业,在实施阿米巴后,企业和员工的面貌得到了改变,通过对员工的观察与调研,员工普遍欢迎阿米巴经营模式,并认为阿米巴经营模式有助于企业和个人的发展;企业可借助企业文化评价的理论,搭建阿米巴经营模式的评价体系,其具有可操作性和实践意义,能帮助阿米巴经营模式的实践者快速搭建贴近阿米巴建设目的的评价体系;企业根据自身的阿米巴建设目的的不同,具有的评价内容可能会有不同的倾向性,企业文化评价只是其中一个有可操作性的选择,而不是唯一选择,企业还是需要根据自身实际情况进行评价体系的建设,同时,本研究改良的企业文化评价指标体系,同样可能具有时空缺陷,需要根据企业的现状不断地调整与完善,得以贴合企业当前发展的要求。