中国是世界上最大的水泥生产国,随着我国经济结构向消费为主的新经济模式转变,水泥行业供需结构矛盾暂时得到改善。在我国坚持以供给侧改革为主线的“去产能”要求下,水泥行业的“错峰生产”、“自律限产”不断掣肘水泥公司的发展。因此,众多水泥公司面临战略转型,公司业务与管理模式随之发生变化。水泥行业独特的市场特征、政策环境、行业环境的变化使水泥公司内部控制面对的风险种类日益复杂,管理难度加大,导致水泥公司对内部控制审计要求显著提升。作为高能耗、高污染行业,水泥行业的发展势必离不开绿色生产、节能减排,行业势必更为关注企业社会责任的履行与社会效益的提升。在内部审计实务工作中,由于众多水泥公司内部控制审计工作与当前行业环境、政策背景以及公司当前战略目标脱轨,审计环节的诸多漏洞以及执行不力,因而导致内部控制审计的执行效能难以充分发挥。因此,本文对BZ水泥公司开展案例研究,在梳理公司内部控制审计程序各阶段问题的基础上,试图实现公司战略目标、社会责任目标与内部控制审计目标的融合,并将企业社会责任维度引入审计实施流程中,以优化BZ公司内部控制审计工作,并促进BZ水泥公司的绿色可持续发展。基于上述背景,本文首先在界定关键概念、归纳基本理论的基础上,理论联系实际,以BZ水泥公司为研究对象,对公司内部控制审计实施流程进行介绍,并从审计程序各阶段梳理公司内部控制审计存在的问题。其次,本文构建以战略为导向的BZ公司内部控制审计优化框架,提出围绕公司战略目标重构内部控制审计目标的优化框架,完善从审计组织方式、内部控制审计管理最后到内部控制审计作业实施的优化路径。最后,提出BZ公司须从重构内部控制审计目标、完善内部控制实施流程、扩充内部控制审计报告的社会责任维度信息、增加内部控制审计报告的披露方式、强化后续审计工作等方面完善内部控制审计建议。