温州博盛企业集团是一家国内少有的一家以旅游商品生产、经营、研制、包装以及旅游景区开发、接待、服务为主业,涉及到整个旅游产业链多个环节的经营发展的大型企业联营协作集团公司,它的形成与温州独特的经济发展背景息息相关,是“温州经济发展模式”土壤里滋生的独特产物。集团特殊的组织成员构成造成了成员企业协作出现较多问题,对其协作问题的研究对解决博盛集团联营伙伴协作问题具有现实意义,同时对陷入协作问题的“温州模式”企业的管理具有指导意义。本文以博盛集团为研究对象,在对博盛集团及其联营伙伴协作问题深入了解基础上,分析了协作问题的深层原因,并在因业务关系不当和制度层面不完善两个方面进行了划分。主体部分从业务层面对成员企业的协作机制进行了调整,在制度层面从联营伙伴选择、利益分享和激励机制、协作文化构建、构建严格监管体系基础上提出了解决对策。最后,研究还提出了协作问题有效解决需要的相关保障措施,对研究的不足进行了阐述,提出了本研究展望。研究结论的实施不仅可以有效解决博盛集团联营伙伴协作问题,也可为联营型企业协作管理提供借鉴。