项目管理是指为了完成既定的目标,在确定的时间内,按照一定计划,充分利用有限资源,对某种临时性组织进行有效管理和运行控制的一种系统管理方法。该方法首先在20世纪60年代的西方发达国家形成并得到广泛应用。随着我国经济体制改革的深入,企业管理制度和运行模式的不断创新,项目管理理论和方法已经被广泛应用于各种工程建设、科研管理,乃至企业管理的各个方面。然而,当我们坚持科学发展观,思考其如何适应中国的文化背景和社会发展状况,进行中国化创新问题的时候,不难发现将“以人为本’’思想引入源自西方的项目管理中,或许能够形成一种具有中国特色的、更为有效的项目管理模式。坚持“以人为本”构建更加符合中国特色社会主义建设需要的项目管理理论和方法。统筹人的需要和人的劳动智慧与积极性、主动性之间的关系,兼顾人的个性和社会性,以激励手段和人的价值实现并重,以经济效益和人的自身能力提升并重,以人的管理为主导,统筹物流、信息和知识流程过程,在项目管理最优化的同时,促进人的自由全面发展。这需要以科学认识人的本性为管理的起点,从组织和制度等层面分别探索怎样的组织类型和制度形式,更加适宜项目管理,更为适宜成员个性的解放和潜能的发挥;从文化和思想等精神层面探讨怎样发挥项目文化和思政工作的作用,才能更为有效地管理人员和激励人员,更为有利地促进团队精神和协作意识的形成,从组织、制度、文化和思想等层面构建有机联系地管理系统,为人本项目管理的实施提供必要地基础条件。人本项目管理要在这种管理环境中顺利实施,就必须依赖项目团队的高效运作,而要形成这样的项目团队,则需要以项目生命周期变化为根据,同时尊重项目团队的成长规律,根据不同时期项目团队面临的任务进行有针对性地建设。在团队的形成期,要制定合理的项目计划,明确成员的分工与职责,确立成员的责任意识和协作意识;在团队的震荡期,要合理利用团队沟通的方式和技巧,做好的团队沟通与合作;在团队的正规期和表现期,要将做好成员的激励工作作为此时的重点任务;在团队的结束时期,则要做好成员的心理疏导,以此稳定成员的工作情绪。只有在项目管理中坚持“以人为本”理念,从发展的目的、发展的手段、发展的目标出发,才能适应社会发展的要求,顺应人的发展的趋势。