EPC总承包是火电工程建设的发展趋势,其中以设计院为总承包商的EPC总承包在竞争中具有较大优势。凭借设计的主导作用,通过实施方案优化来降低投资、优化工期,使投资方和承包商各自的利益达到最大化。但从实际运作效果来看,项目管理从顶层设计到操作细节还存在不利于优势发挥的因素。本文通过调研,分析目前火电工程EPC总承包的现状和存在的不足,分析原因,完善了各个环节的管理细节。首先从理论的角度介绍了EPC总承包的概念,包括其详细的定义和内容,并且将其与传统的工程管理模式进行对比,分析其发展优势。根据火电工程EPC总承包的管理内容,对火电工程EPC总承包的组织管理体系进行研究,构建了EPC项目部矩阵式组织构架。在进行充分调研并结合自身经历的某火电工程总承包的实践经验,结合实际的实践应用效果,对EPC总承包的推行过程中出现的问题进行了具体分析。针对设计、采购、施工及试运行等主要环节的制约关系进行了分析,为进一步提高各阶段之间的耦合程度,做到深度交叉,对其间的接口管理进行了设计。围绕降低造价、缩短工期、保证质量、提高效益、安全环保等目标,对设计、采购、施工及试运行等主要环节的内部管理措施进行了深入研究,针对不利于整体优势发挥的因素,制定了详细的关键点控制措施。以设计阶段为例,分析了在火电工程EPC总承包中利用价值工程原理的必要性和基本思路。研究认为通过优化组织体系,加强关键点的流程设计和接口管理,能够有效提高整个项目的运作效率,从而为整个项目工程目标的实现提供保障。