随着现代企业的发展，薪酬体系的竞争性、公平性使得企业人力资源管理更为复杂。本文以NB公司薪酬设计为例，探讨薪酬体系设计理论、模式、流程、原则和方式方法，并对NB公司现有薪酬体系进行深入研究，运用现代的薪酬设计理论，结合该公司行业发展特点、企业发展阶段，对该公司薪酬体系问题进行有效诊断，发现其中的问题，有针对性地设计岗位、绩效任职资格与薪酬挂钩等解决方案，并辅以相关配套制度，使得该公司重新设计薪酬体系得以顺畅运行，以期对具有共性问题的同行业薪酬管理、优化，起到借鉴和参考作用。本文由绪论、正文和结语组成，其主要内容如下：第一章，绪论：阐明本课题的选题背景与研究意义，梳理国内外研究状况，并介绍本课题的研究框架、研究方法和创新点。第二章，薪酬设计的一般理论：介绍薪酬的结构、薪酬设计的原则和流程。第三章，NB公司薪酬体系现状分析：从NB公司现状出发，结合NB公司员工离职率和员工满意度对NB薪酬问题进行分析。第四章，NB公司薪酬体系再设计实施：这是该课题的核心部分，主要运用薪酬设计理论对薪酬调查、薪酬绩效策略选择、职位等级、关键岗位分析等进行薪酬设计。第五章，NB公司薪酬体系实施配套制度。结语：本文研究结论。