国际工程项目一般具有工程目标庞杂、部门之间及前后工序之间关系复杂、工程环境多变等特点。随着我国“走出去”战略的深入实施和国内工程企业发展壮大的需要,众多国内工程企业把市场目标转向海外,逐步参与国际工程项目的竞争,并取得了良好的市场地位,同时也面临因合同纠纷和缺乏对工程项目环境掌握而造成巨额损失的困境。因此深入研究国际工程项目的风险因素,构建科学的、具有可行性的国际工程项目风险管理体系,对国内工程企业拓展国际市场、规避项目风险都显得非常必要。本文在大量查阅国内外相关资料文献的基础上,参考国际上比较成熟的、普遍通用的风险管理理论和方法,对国际工程项目风险管理进行系统的研究和探讨。首先分析和对比国际工程项目风险因素识别、分析和评价的常用方法,并系统的概述了工程项目风险因素识别、风险分析和风险评价的特征及一般工作步骤,以及工程项目风险处置措施的制定。结合国际工程项目风险因素的模糊性和多变性,针对诸多常用方法普遍存在的缺陷,运用模糊理论和层次分析法,构建出基于FAHP的国际工程项目风险评价方法,并系统的分析研究其评价过程步骤。此外,本文还探讨了国际工程项目风险处置的应当措施。最后,结合乌兹别克斯坦公路工程项目实例,验证FAHP在国际工程项目风险管理中的适用性,实证表明了FAHP在国际工程项目风险管理中的可行性和合理性。通过本文的分析研究,以期对国内工程企业开拓国际市场,提升工程项目风险管理和控制能力具有帮助和借鉴。