企业集团是一种重要的现代经济组织形式。从财务角度来看,企业集团的本质特征是以产权为纽带而组成的有机整体。由于集团内部各级财务主体追求的财务目标是不一致的,如果没有一套有效的财务控制机制,企业集团财务控制就有可能失控。因此从实现集团整体战略目标出发,必须加强财务控制,通过财务控制实现企业集团财务管理活动的统一性和协调性。企业集团强化财务控制力,首先应合理配备财务控制权,解决企业集团控制权分散的问题,在此基础上,企业集团还应建立完备的财务控制制度和财务控制体系,实现企业财务活动的全过程控制,促进财务管理水平的提高和企业财务执行力的提升。随着电力体制改革的深入,电网企业集团要在电力市场化进程中取得竞争优势,实现电网的可持续发展,财务管理模式必须从以前的粗放式、分权式逐渐向精细化、集约化转变。本文从电网企业可持续发展的战略出发,明确指出电网企业集团要建立现代企业制度,提升财务管理水平,必须通过构建符合电网企业自身特点的财务管理体系和控制体系,以科学理财来推动企业发展,实现电网企业集团的价值最大化。本文主体部分以财务控制权的集权、分权的为核心内容;在对电网企业集团现行管理体系及管理模式分析的基础上,重点论述电网企业集团集约化财务控制系统的构建模式,提出通过资金集中控制系统、全面预算控制系统、全过程成本管理系统、集中财务信息系统和财务风险控制系统在内的集约化财务控制系统建设,加强电网企业集团化运作水平,强化财务控制力和执行力。本文案例部分以湖南省电力公司为例,探讨集约化财务控制体系的构建模式,并对电网企业实现业务财务一体化控制作有价值的探讨。