项目计划确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容，以帮助指导项目的执行和控制；项目风险管理包括了对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程；项目后评价是对已经完成项目所进行的经济、技术、过程管理、社会和环境等方面的客观系统性总结，以判断项目预期的目标、项目合理性、项目主要效益等方面是否达到预定的标准。因此，对扬州西500kV输变电工程项目计划、风险分析与后评价问题进行研究，有助于同类项目的成功完成提供借鉴。本文主要研究了江苏电网500kV扬州西输变电工程项目的后评价问题。首先，论文在总结电网建设项目后评价相关理论和研究成果的基础上，分别确定了500kV扬州西输变电工程项目的目标、建设内容、进度计划、任务责任划分和投资计划；其次，根据输变电工程的特点，从管理、技术、质量、安全等方面，论文制定了该项目的实施措施；再者，论文通过对该项目的风险分析，对项目所采取的风险措施进行了总结。论文最后从现场施工管理、项目规模、项目节能、环保、项目效益等方面进行了后评价，指出了论文未来需要解决的问题。论文的研究基于扬州西输变电工程建设的实际背景，其研究结果，有助于对江苏电力进行同类项目，提供了指导和参考。