随着中国与世界的互动越来越频繁，“走出去”战略的实施，企业的不断对外投资，各种市场竞争也会越来越激烈，不确定因素层出不穷，随时可能遇到突如其来的危机，企业越是走向国际化就越会受到更多来自环境的不确定因素的影响。国有大型企业作为国家经济的支柱作用也越来越突出，在日常生活中的作用也是越来越无处不在。　　分析当代国有大型企业的危机公关管理就显得非常有意义。本文通过危机公关的梳理，结合当代国有大型企业的自身特点，分析其在危机公关管理中存在的不足，并指出提升之道。　　本文的论文分为四个部分:　　第一部分为企业危机公关的基本理论。主要分析危机公关管理在企业发展战略中的地位和作用，国有大型企业的发展历程及危机产生的根源、分类，以及企业危机公关的内涵。还有企业危机公关的范围和特征以及危机公关的基本原则。　　第二部分为国有大型企业危机诱因、类型与影响。主要分析国有大型企业发生危机的主要诱因，以及危机的类型和危机产生的影响。　　第三部分为国有大型企业危机公关管理范式和操作。首先介绍国有大型企业的一般管理范式和操作，然后结合具体的案例进行分析。最后比较了一下国内外企业危机管理的不同之处。　　第四部分为国有大型企业的危机公关管理障碍与克服。本章地详细分析了国有大型企业危机公关的障碍以及克服方法。