房地产行业的发展进入了“微利时代”,利润率的减少已经成为常态,行业的波动周期延长,企业员工在个人职业生涯规划和自我成长方面需要适应行业发展的新情况,完善员工培训体系是非常紧迫的事情。本文运用文献分析法、问卷调查法、实证分析法和案例分析法等研究方法,深入考察了GT公司员工培训现状,调查了员工的培训需求。研究发现,GT公司现有的培训主要存在五个方面的问题：一是培训计划执行度不高,培训覆盖率得不到保证；二是培训课程体系设计不合理,面广而不深,员工参与培训的积极性不高；三是培训的投入不足；四是培训师资水平不高；五是培训效果评估化不够。研究还发现,员工普遍对个人职业生涯缺乏明确规划,他们对培训有很高的期待,但是对目前的培训效果不满意。结合行业发展的新情况和公司的实际需求,本文构建了包括新员工培训、骨干员工培训和经营班子培训等多层级的培训体系,以满足不同层级员工的培训需求；提出了辅导、轮岗和经理资格认证三种培训方式,制定了每一种培训方式的规范；拟定了培训实施步骤：寻找差距、制定计划和效果评估。建议GT公司设立培训小组,将培训工作纳入到业绩考核之中,明确所有人员的职责分工,以制度保障培训计划的顺利实施。