我国乳制品企业并购起步较晚，近几年随着国家出台政策整顿行业规范才开始增多，但成功实施企业并购的案例仍在少数。本文选取的光明乳业并购新西兰Synlait Milk案例是我国乳品企业第一起走出国门的并购案例。当前乳制品行业已进入成熟阶段，各乳制品企业在行业的大背景下发展速度都渐渐变缓。此时如果不积极寻求扩大生产规模、创新经营方式的途径，企业很可能就会在激烈的竞争中被淘汰。　　本文以光明乳业并购Synlait Milk为案例，将光明乳业并购后产生的短期收益和长期收益结合起来作为企业成长的衡量指标，首先梳理了关于战略性并购和企业成长的相关文献和理论知识，紧接着作者从资源基础观和信号理论的角度分别分析了光明乳业撬动国际战略性资产和政府资源的具体过程，然后对光明乳业的短期收成长和长期成长进行了分析。在分析光明乳业的长期成长时，本文从经营协同效应、财务协同效应和管理协同效应三个方面出发，结合案例综合分析了光明乳业在并购后实现协同效应的全过程。经过分析发现，光明在并购消息发布前后10天的窗口期内，累计异常报酬率有了明显提高，而在2-3年内实现了经营协同效应和管理协同效应，促进了自身的成长。最后，本文对光明乳业以及其他相关乳品企业进行并购提出了相关建议。　　在此次并购中，光明乳业通过并购撬动了Synlait Milk的战略性资产，如先进的管理团队、成熟的工艺、技术和前沿研究成果等，增强了其核心竞争力。同时并购Synlait Milk这一国际化信号，又使得光明乳业撬动了政府资源，在政府支持和政府补助的双重帮助下，光明乳业的发展更上一层楼。