随着PC行业竞争的日益加剧,产品更新换代愈加频繁,如何快速响应市场需求,提高市场占有率,同时控制成本、提高产品质量和服务水平,是目前PC制造企业面临的重要难题。随着供应链管理概念的提出,企业越来越重视供应链的管理,而库存管理是供应链管理的重要组成部分,因此,如何优化库存管理,提高存货周转率,是制造企业亟待解决的问题。适应供应链的发展需求而出现了新的库存管理模式,VMI和JIT就是典型的代表,它注重通过供应链上各企业间建立战略联盟,信息共享,达到快速响应客户以及降低企业运营成本来达到供应链上各方共赢的目的。本文通过分析传统和现代的各种库存管理模式,对A公司供应链管理环境下库存管理特征、库存管理存在的问题进行分析,提出引入第三方物流实施VMI来优化库存管理。在VMI实施的准备阶段对供应商选定、第三方仓库选址、业务流程确立、组织架构更新、系统支持等各项工作进行筹备后实施VMI,并对VMI实施效果进行评价。VMI的成功实施极大降低了企业库存水平并提高了库存周转率,但同时也出现了新的问题,即EOL部品的大量产生及报废处理,造成了公司采购及管理成本的极大浪费,为了解决该问题,提出了使用JIT采购与VMI相结合来实现共同降低整体库存水平的目标。为了成功实施JIT采购不仅要考虑到供应商距离制造工厂的地理位置、而且要选择合格的JIT供应商、并引入第三方物流以拼载集运的物流方式既实施了JIT采购降低库存水平的目标,同时也节约了物流成本。VMI与JIT相结合的库存管理模式是在实践中应运而生,对电子制造行业库存管理的改进有一定的指导和借鉴意义。