安全作为人类最重要和最基本的需求,是人类生命与健康的基本保障。近年来,我国建筑业安全生产形势十分严峻,每年由于伤害事故死亡的从业人员超过千人。目前,我国正在进行历史上也是世界上最大规模的基本建设。能否通过实施一种新的安全管理方法使得建筑业在高速发展的同时降低建筑施工项目的事故发生率和死亡人数,是最重要也是最紧迫的。本文研究的目的在于通过利用以KPI为核心的绩效管理方法,提高我国建筑项目安全管理的水平,降低事故发生率和死亡人数。第一章,由我国目前建设施工项目安全生产形势引出本文写作目的、意义、方法及内容。第二章,通过大量事实和数据的列举,对目前我国建筑施工项目的安全水平进行了全面的、系统的介绍。并通过对安全事故发生的原因的分析,找出提高安全水平的关键在于提高安全管理水平。但是通过什么样的方法提高安全管理水平呢?作者提出了利用以KPI 为核心的绩效管理方法。第三章,作者从绩效管理的概念讲起,详细介绍了绩效目标体系和绩效管理过程(绩效计划、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈)。第四章,作者以北京LH 国际大厦为例,利用前面一章中所介绍的绩效管理方法和过程,在LH 国际大厦施工项目中建立了一套以KPI 为基础的安全绩效管理体系。由于文章篇幅等的限制,作者并没有一一列出整个安全绩效体系所有相关人员的绩效管理表格,只是选取了其中三个典型职位进行分析。第五章,总结全文,并对目前我国的建筑安全管理提出一定的建议,同时对本文的局限性作出说明。