面对日趋激烈的企业市场竞争环境,企业在升级转型过程中需要不断进行项目成本管理,优化管理方法。而项目成本管理作为我国一门新兴的成本管理手段,也就被广泛应用于现代企业。尤其在制造业方面,企业更是注重项目成本管理,强调对项目的事前、事中的管理,努力克服传统生产制造领域手工形式的全额成本法管理问题,探索出高效的项目成本管理方法。在汽车行业,由于管理差异等各方面因素影响,很多生产汽车零部件的企业项目成本往往居高不下,甚至远超同类型市场水平线,汽车整车生产企业的零部件采购成本上升,致使生产汽车零配件的企业发展更加困难重重,巨额的制造成本投资无法回收,进而影响汽车行业生产企业的发展,最终影响整个汽车相连企业的健康持续发展。本文以X公司IX35包边条项目为研究对象,对整个项目的成本管理进行分析。通过汽车行业项目管理手段APQP和项目成本管理相结合,应用项目资金预算方法对目前该项目在成本管理中存在的问题进行分析和改进。本文共分五个章节:第一章为绪论,主要阐述了研究该论题的背景、目的、意义、国内外相关研究现状及研究方法等;第二章是对理论基础的阐述,主要对产品质量先期策划、项目成本管理的界定、成本管理相关理论以及项目成本管理流程进行了论述,以将其贯彻到项目实际生产运营情况中去;第三章主要内容就是介绍X公司的IX35包边条项目概况,结合项目资金使用、成本估算、成本控制等情况分析出该项目在成本管理方面的差距和问题所在;第四章则根据IX35包边条项目的实施特点,同时结合成本管理理论和实际经验制定IX35包边条项目成本管理的改进举措;第五章是对本研究进行总结和展望,并对存在的不足之处加以说明。通过分析发现,公司目前成本管理过程中存在管理水平不高、项目预算制定不完整、人员之间权责不清和生产过程中的浪费问题。针对诸多问题,应用成本预算的方法,确定明确的成本目标和有效的管理体系,使得公司目前的成本管理工作有了很大的提高,同时也达到了降本增效的目的。