项目进度管理是项目管理中的关键内容之一,直接关系到项目的综合效益。随着近年来城市轨道交通建设的高速发展,城市轨道交通车辆设备采购数量不断增多,车辆日常维修保养工作量大幅上升、维修工作难度增加,车辆维修工作时间较长,维修计划无法按时完成,车辆出现“欠修”现象。因此,充分发挥项目进度管理在城市轨道交通车辆维修项目上的应用是必要的,且值得深入研究的。本文针对S公司城市轨道交通车辆维修项目进度管理展开研究。在分析现有进度管理理论和方法的基础上,运用项目约束理论,分析目前S公司车辆维修项目上进度管理存在的问题,采用项目进度控制策略、项目进度计划优化、项目差异化维修管理等方法来研究和解决这些问题。首先,对车辆日常维修保养工作有效时间窗口利用不足问题,运用差异化维修方法,提出控制日常维修保养工作进度的均衡修方案;其次,对车辆架、大修工作中,车辆采购工作相对集中,造成架、大修工作计划无法如期完成的问题,运用消雾法,提出架、大修工艺路线改进和互换修方案,对项目进度进行协调;最后,针对正线运营中车辆发生故障后维修时间较长的问题,运用寻找约束、突破瓶颈方法,采取专项整改方案,加快设备故障后功能恢复时间,进行有效车辆维修项目进度管理。本文对S公司城市轨道交通车辆维修项目生产作业进度进行有效控制,从而使得维修资源和维修负荷相平衡,实现了S公司车辆维修项目综合效益的最大化。文中提出的进度管理优化措施,对S公司具有的理论价值和现实意义,对其他地铁公司车辆维修项目进度管理的改进,也具有一定的借鉴意义。