随着互联网和移动通讯的不断发展，尤其是以阿里巴巴和腾讯为代表的新兴互联网企业，逐渐渗入到传统行业的经营领域之中，使得各行各业都在面临新的变革机遇与挑战，传统银行业也不例外。随着余额宝、众筹、人人贷等相关互联网金融产品的不断出现，不断打破传统的行业壁垒，不仅对传统银行的目标市场造成极大冲击，而且不断创造和衍生出更多的互联网金融产品与服务类型，同时也对广大消费者的消费观念和理财观念产生了巨大的影响。在此背景下，传统商业银行面对自己的各类业务不断遭遇互联网冲击的现实窘境，必须通过对新的竞争格局的分析，通过对自身优势和劣势的分析，制定新的互联网金融竞争战略，不断提升应对行业内外的各类竞争挑战的能力。
　　本文以中国工商银行B分行为案例研究对象，在互联网金融的相关理论和文献综述的基础上，通过对B分行发展互联网金融的宏观环境、行业竞争环境以及企业内部条件分析，得出了工商B分行的互联网金融战略的SWOT矩阵，并在此基础上提出了B分行互联网金融的竞争战略选择，包括差异化竞争战略、商业生态系统战略以及渠道战略，并在此基础上提出了包括结构重组与资源配置、提高风控水平以及完善金融营销服务体系等措施的互联网金融的竞争战略实施保障，最后对全文进行总结，并对未来研究进行展望。