随着并购案例数量逐渐增加，并购范围逐步扩大，并购已经成为企业迅速扩张的一种常用方式。在追求规模经济的过程中，我国企业为了走出国门获得更加广阔的市场、更优秀的人才以及更先进的技术，也积极参与到了世界的逐鹿行为中，积极进行跨国并购。上汽对于双龙的并购就是一个典型的案例，上汽本想通过并购双龙获得双龙的技术，提高自己的研发能力，在国际竞争中获得竞争地位。可是，上汽在进行并购时，并没有充分考虑双龙技术与上汽现有技术融合的可能性，仅仅关注对方的技术而忽略了人的因素。由于并购前对目标企业进行尽职时调查不足，没有评估目标企业技术的价值以及双方的人力资源状况。并购后，并购方在进行人力资源整合以及企业发展规划时面临巨大的压力。由于不能够有效进行人力资源整合，最终导致此次并购失败。本文主要内容是针对上汽并购双龙一案进行分析。本文在对此次并购进行简要介绍后，重点从人力资源调查与整合角度对此案例进行分析。本文在对此案例进行简要介绍后，对案例分析需要的理论加以解说；然后结合理论对此案例进行详细分析，得出上汽并购双龙失败的原因；最后用其他案例进行对比，强调并购中应该加以注意的因素——并购前需要对目标企业进行谨慎的尽职调查，充分考虑“人”的因素，并购后要加强人力资源整合。通过对案例的分析，可以得出以下结论：我国企业在需要进行并购时应该积极寻找合适的并购对象，并购前对目标企业进行严谨的尽职调查特别是人力资源的调查，并购后需要加强对人力资源整合。