传统营运资金管理只涉及单个要素,并不能从整体上把控整个企业的运转情况。而在企业实际运转过程中,企业的营运资金是运用于企业的各个渠道的。因此,在研究过程中应该考虑将企业的营运资金管理与渠道理论融合在一起,这样进行的研究分析才更精确,也能为企业的战略决策奠定基础。本文以服装业的拉夏贝尔为研究对象,源于近年来服装产业在经济新形态下面临着竞争加剧、产业转型、资金结构重新配置等问题,各种应对策略都与企业各个渠道的运营密切联系,而拉夏贝尔是服装产业具有典型性的企业。所以选取拉夏贝尔为研究对象,通过近些年来的发展情况,分析了拉夏贝尔基本的战略特点以及服装产业的行业背景。然后根据渠道管理理论,分析各个渠道的营运资金管理现状,从而对其管理效率进行评价总结。然后具体分析和总结拉夏贝尔基于渠道角度的营运资金管理方面的问题,并结合管理模式和企业特点探究问题产生的内外部成因。再对拉夏贝尔各个渠道的营运资金管理进行优化方案设计:制定合理采购预算机制,聚焦生产力、提高营运资金利用效率,建立完善的信息管理平台等。本文在分析过程中,抛去了单一要素分析法不全面、不协调的弊端,结合渠道理论对拉夏贝尔营运资金管理现状进行了分析评价。而且在整个分析过程中紧密结合服装产业的整体行业特点及变化趋势,提出切实可行的针对性建议。不足之处在于拉夏贝尔基于渠道营运资金管理的公开数据较少,对具体渠道的管理策略以及方式等内部信息无法详细地做量化研究,所以有些分析无法具体细微化,不能更加精确地剖析企业某些方面存在的问题。