该文通过对一家大型现代化钢铁股份有限公司的生产管理进行研究,系统地分析了其生产管理的计划职能、组织职能、控制职能和辅助生产管理职能,并指出了在市场竞争日益激烈的环境下,该公司原有生产管理方式的不足和未来的战略发展方向.根据该文的研究可以发现,对于生产周期长、产品批量大、生产过程复杂、生产设备自动化连续程度高、生产辅助部门多的大型制造业企业来说,集中一贯式(直线-职能)的生产管理方式是比较适合的.因为该方式具有综合一贯性、灵活性和迅速性等优点,可以很好地平衡各工序、及时对计划进行调整,高效率地组织生产及成品出厂和运输等.然而随着市场环境的变化、生产管理也必须不断地变化发展,企业才能更好地建立快速反应机制,全方位用户的需求,提高企业的综合竞争能力.在该文在最后,提出了生产管理发展战略和在生产作业计划编制、产品质量提高及安全环保管理等方面的改进设想.