手机作为移动终端的一种,经过多年的快速发展已经演变为红海市场,不管是方案公司还是生产厂商,利润都在逐年下降。在整个产业链中,整机代工厂的利润更是严重下滑,由于整机加工属于劳动密集型企业,全靠手工完成组装,人员工资逐年上涨,加工单价不断下降,很多企业无法经营下去,面临倒闭。位于深圳坪山新区的HCS公司是该行业中的一个缩影。本文围绕HCS公司的运营管理优化工作而展开,首先介绍了精益生产的相关理论,包括精益生产中的库存管理和精益生产的推进步骤等,其次精益生产理论的指导下,对HCS公司的现状从两大方面做了介绍。一方面介绍了HCS公司内外部环境,和面临的竞争环境,另一方面对该公司存在的主要问题做了详细的介绍和分析。包括设备利用率较低、品质状况不达标、交付达成率较低以及生产成本居高不下等问题,在此基础上,给出了运营优化方案,包括客户结构优化、订单接单管理优化、计划排产优化,采购流程优化、库存管理优化、进料流程和异常处理优化等。最后,文章对优化方案实施保障和优化实施绩效做了介绍,主要从实施后的设备利用情况,品质状况,产品交付状况和成本控制状况进行了对比。从实施绩效来看,HCS公司的优化方案是成功的。