库存管理是现代企业生产管理的核心问题,已经越来越受到企业经营管理者的重视,同时也成为学术研究的热点。随着市场竞争的加剧,企业要保持竞争力,必须致力于大幅度降低成本和提高效率。过去企业以个体利益最大化为目标制定的独立采购策略,已经不适应现代企业采购的要求,企业间必须相互合作,以实现供应链整体效益为核心,实行联合采购策略,才能降低企业采购成本,实现企业长足发展的目标。企业联合采购产生了共同的收益和费用,必须要有效的协调合作企业的利益,供应链合作企业间才能保持相互信任和长期稳定的战略联盟关系,才有利于联合采购战略的实施。论文在传统库存模型的基础上,考虑了一个供应商、多个订货商构成的供应链系统下,订货商联合采购的库存模型。分析了一般情况下企业联合采购模型和考虑允许缺货的企业联合采购模型,在这两种联合采购模型的基础上分析了企业联合采购的成本效益,运用基于n人合作对策的费用分摊方法分摊企业联合采购成本效益。通过对两种联合采购模型的分析和比较,发现一般的联合采购模型和考虑允许缺货情况的联合采购模型都遵循以下结果:只要联合采购订货协调费用在一定的临界值范围内,就能保证联合采购为订货商和供应商节约成本,带来联合采购效益,订货商和供应商都具有联合采购动力。供应商比订货商对联合订货协调费用的容忍程度强,当联合采购协调费用超出订货商获利的临界值范围时,供应商仍然能够获得联合采购效益,为了增强订货商联合采购的动力,供应商就必须为订货商提供价格折扣。文中提出了三种供应商提供的价格折扣率的定义方式,分析了不同折扣率情况下联合采购对订货商与供应商效益的影响,以及不同的折扣率分别适用的情况。最后在联合采购模型的基础上,运用Shapley值法、最小核心法、简化的MCRS法和GQP法对企业联合采购的费用和效益进行了分摊,分摊结果表明:Shapley值法和简化的MCRS法的结果相差不大,订货量较小的订货商分摊的费用较少,是一种同情弱势方的费用分摊方法;最小核心法和GQP法的结果非常接近,但订货量较小的订货商分摊的费用比前两种方法下分摊的要多一些,是一种鼓励增加订货量的费用分摊方法。合作企业可以根据不同的情况选择不同的分摊方法,使参与联合采购的企业获得公平合理的效益,使企业合作更加稳定。