摘要：随着中国经济改革向纵深发展,中国烟草作为国有垄断企业,面临的改革压力越来越大。本文根据国家烟草局提出的“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的用工分配制度改革总体要求,引入管理新理念并完善建立“分线分块分类(LBC)”的绩效管理模式,试图通过这种条线清晰、职责明确、考核科学的体系,来触动烟草行业员工竞争意识,提升企业管理水平,激活企业内部活动。本文对国内外有关分线、分类绩效管理理论及实践作用进行了研究,重点对A市烟草公司(以下简称A公司)现有绩效管理体系进行了介绍及分析,找出目前困扰企业绩效实施效果的原因,并针对这些原因“对症下药”,设计出与A公司现在有业务模式相适应的“基于分线分块分类考核”的绩效管理模式。该方案从设计原则、绩效工资分配方法、分线分块分类考核办法、考核指标动态管理、考核机构及岗位设置等五个方面进行了设计,并制订了方案的实施流程、绩效面谈、绩效结果应用、绩效申诉的形式和方法,形成了较为系统、完整的绩效管理体系。