新商业模式下北京天宇朗通公司战略选择研究

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2006年,大批“山寨”手机出现于中国手机市场,给中国甚至国际手机市场的格局带来了巨大冲击。天宇朗通通讯设备有限公司就是在这“山寨”运动过程中发展起来的突出代表,2008年其销量位居国产手机之首,成为中国“山寨”手机第一品牌。2007年“苹果”手机掀起了一场新的革命,通过构建基于“终端+渠道+内容”的产业链竞争,开创了国际信息产业竞争的新商业模式。这给看似繁荣的国产手机行业带来巨大冲击,中国国产品牌纷纷业绩急速下降,但“山寨”机在这当中却赢得了发展空间,占领了相当部分的市场份额。   天宇朗通公司作为中国国产手机的代表,有着国产手机企业的共性及自己的特质。本文以天宇朗通公司为研究对象,首先分析手机业市场的发展状况以及商营销渠道的特点,进而分析行业运行模式的现状及受苹果手机冲击所带来的重要影响。通过对天宇朗通的从“山寨”到正规的成长道路研究,系统地总结出天宇朗通快速成长起来的特点经验,寻找出天宇朗通发展的经验与存在的不足,分析并得出天宇朗通公司当前的竞争优势与劣势。最后通过剖析天宇朗通该如何利用自身优势,积极应对新变化的战略选择分析提出其在新形势下的发展战略、思路,为天宇朗通寻找在新竞争环境中的发展机会,提供可借鉴的战略和策略思路,进而为我国为本土消费电子企业发展提供经验借鉴。
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