在全球经济一体化的影响和信息化管理革命的推动下，各国公司在各地市场展开了异常激烈的市场份额的争夺。无论跨国公司还是中国的本地公司，都为了迅速抢占市场,纷纷在各地成立了多点，多组织经营公司。但是，随着公司的快速膨胀，多点经营公司的流程管理是否能够跟上公司的发展速度成了当前管理学研究的一个热点。在从开拓市场的销售代表处发展后来的控股公司，业务流程再造理论为此类公司在流程管理上提供一个实现现代化管理的平台，使得公司能够在短短的几年中从规模到管理实现突破和飞跃成为一种可能。 日立数据系统有限公司是一家非常典型的多点、多组织经营公司，随着近几年公司规模的迅速膨胀，在财务流程方面中出现了各种急需解决的问题。通过对业务流程再造理论的介绍研究，业务流程再造同财务流程再造的关系，运用各种管理学的分析方法和量化手段，对日立数据系统有限公司的财务流程进行分析与诊断，提出财务流程再造的方案，并对变革后的结果进行评价和分析。为多点、多组织经营公司流程管理提供一种可借鉴的模式。