在全民创业、万众创新的国家愿景下,市场需求变化越来越快，市场竞争也已经由“大鱼吃小鱼”变成了“快鱼吃慢鱼”。企业能否迅速、连续、高质量地推出新技术、新产品，已经关系到企业的生存与发展。但由于我国在项目管理的应用方面不是很成熟，研发项目的交期和质量都不太令人满意，对企业运营造成了数目惊人的直接和间接经济损失，同时也扰乱了企业正常的运营计划。　　国外在项目进度控制研究方面起步较早，相关的理论较为完善，如里程碑法、甘特图、关键路线法、计划评审技术和制约因素理论等。我国虽然在基本理论方面及所采用的方法和国外基本一致，但在项目进度管理的具体实施上还是有明显的差距。　　本文首先对研发项目按时交付和质量管理的重要意义进行阐述，说明研究内容及研究方法，并简单介绍研发项目的特点及进度管理的相关理论，然后以H公司自动化业务集团近两年来的实际研发项目为基础数据，分析总结出公司研发项目交期和质量的现状，并应用项目管理等相关理论，对目前研发流程和项目管理中存在的问题进行定性分析，发现导致研发项目交期不稳定和质量低下问题的关键因素，最后从研发流程、项目管理及公司运营战略等方面提出改善建议和措施，提高研发项目的及时交付率及质量水平，从而提高公司持续竞争力，也助力公司业绩高速增长，实现股东利益最大化。