一直以来,退耕还林、减少对天然林的商业性采伐是政府长期倡导的,并颁布系列法律规定进行约束监管,对于板材制造业来说无疑是一大挑战。传统的原材料来源以及生产工艺也随之日益更新换代,秸秆人造板的火热兴起与推行并快速打入市场是必然趋势,既将废料资源的利用率提高了又在生态上缓解环境压力。而存货对于制造行业来说占用了空间和大部分资金,其管理方式和管理效果正在经受时代和实践的检验,秸秆板材制造业当然也不例外。二十世纪九十年代,内部控制横空出世,因其在企业管理中发挥大范围防控风险、约束人员控制活动、完善制度等巨大效益,倍受行业的青睐。与此同时也使得内部控制制度被专家学者研究者大量引用和学习,这股浪潮本身也成为了内部控制得以发展延伸的推动力,但是涉及到人造板行业的存货内部控制案例研究不多。本文选取了一家人造板材企业W公司作为研究对象,以文献研究法和案例研究法为主要研究方法。通过对W公司的调研,结合国内外各类制造业关于存货内部控制的研究,重点研究了货物的购买、入库、仓储、出货等这几个流转环节所面临的问题,从内部控制五要素理论上分析其问题产生的缘由,同时联合存货流通步骤以及每个环节里员工实践中实施的状态,抓住内部控制设计上的漏洞,给出了具体的改善意见。有效健全的存货内控通过职权分明、流程设计严密、供产销相关部门的默契配合和协调,再结合层层监督,能大大提高企业效率,规避损失和潜在风险。良好存货内控机制的建立既离不开各个部门的高效协作也离不开各个环节的互动衔接,每个行业之间每个企业之间千差万别,存货内部控制制度最终的设计流程也应该因企业而不同,应站在企业的整体角度,树立全局意识再做决策。